一人社長の仕組み化プログラム個別相談会-「自分が働く」から「仕組みを作る」に変わる

多忙で本来やるべきことが出来ていない一人社長、一人でやるには限界を感じている事業主

パートや外注を使っても劇的に会社が変わらないと感じている社長の方へ

当時、私はほぼ個人事業に近い形のひとり社長として、「WEB集客のための広告運用やコンサルティング」を行う会社を経営していました。

パートで手伝ってもらう方が、2~3名いる形で、実質ひとり会社です。全て、自分で管理したうえで、一部の業務を、他の人にお願いするというスタイルで日々の仕事を行っていました。よくある個人事業主、ひとり社長の働き方と言って良いかもしれません。当時、私は請け負ったクライアントの集客で徐々に成果をだしていて、既存クライアントからの仕事がどんどん増えている状態でした。

成果をさらにあげるためにサポートの量と質がさらに求められる様になっていた時期です。一見、会社は良い方向に向かっている様にみえて、私はストレスや不安でいっぱいになっていました。なぜなら、目先の業務で目一杯になっており、成長のための活動ができていなかったからです。「会社は成長せず現状維持に陥った途端、衰退が始まる」とよく言われますが、当時、私は転落の危険性を常に感じながら日々の仕事を行っていました。

このままでは、危ないという不安を常に感じていました。

私の仕事はどうなっていたでしょうか？

冒頭で紹介した「あ～このままだといつまで経っても、忙しくて、社長がいなくても回る仕組みなんてできっこない！」この言葉に集約されるとように、殆ど何も変わっていませんでした。しかも、一向に良くなる雰囲気もありませんでした。自分なりに仕組み化、社長がいなくても回る仕組み作りに取り組んでいたにもかかわらず、何も変わっていなかったのです。

にかぎりなく近い状態を作ることが出来たのです。

既にある程度の組織が整っている会社、スキルのあるスタッフが揃っている会社であれば、私の会社で「出来るようになったこと」は、そこまで大したことではないかもしれません。しかし、当時私の会社はほぼ一人会社だったということです。しかも、私自身、起業時に2名のスタッフを雇ったものの管理出来なかったほど、マネジメント力がありません。

そんな会社がたった1年で劇的に変化したのです。従来のままなら、仮に人を増やしたとしても、バラバラになって、空中分解していてもおかしくありませんでした。ところが実際は、大きなトラブルが発生するどころか、仲良く協力して自発的に学び合い、目標に向かってメンバーが自分たちで仕事を動かす組織にまでなりました。

実は、弊社は、全員が業務委託契約で全員がリモート勤務なので、互いに直接会ったことがないメンバーが殆どです。（私ですら、直接会ったことがあるのは数名だけ。）そんな状態にも関わらず、メンバー間で協力し合い、私がいちいち指示をださなくても、会社が回り、成長する状態を作ることが出来ました。たった1年で、私がいなくても会社が回る状態を作ることができたと言えます。

失敗と成功を続けた結果、小さな会社ならではの仕組み化の方法を理解できたと言えます。まさに、自分を実験台として失敗を繰り返して手に入れたメソッドです。

このメソッドの秘訣は「一人社長ならではの仕組み化」と「雇用せずに一致したチーム」を作る点です。

特に、一人社長の段階で人を雇うのは大きなリスクです。だからこそ、多くの人が外注やクラウドソーシングを利用するかと思います。ただし、外注で業務委託をする場合、自社メンバーのように社長の考えを理解して行動してくれることはありません。外注するにも労力がかかります。そのため、社長の細かい雑務をお願いしにくいという点もあります。

そこで、私は「会社の仕組み化、組織化」のメソッドを活用して、業務委託の方々を自社メンバーのように動いてもらえる仕組みを作りました。業務委託の方が複数になった場合は、業務委託のメンバー同士でコミュニケーションを取って、チームとして私がいなくても協力して動いてくれる状況を作ることが出来ました。

このプログラムは、「一人社長の段階から、なるべく自分が動かなくて回る会社にしたい！」という私の挑戦に基づく試行錯誤から得たノウハウをまとめたメソッドです。また、このメソッドの特徴は、単に私の経験談ではなく、実証済みの他社の仕組み化・組織化メソッドをベースにしている点です。仕組み化に関するノウハウは、法人向けの内容ということもあり、個人の教材に比べると高額であったり、実践する段階ではさらにコストがかかります。ノウハウの習得やライセンス取得、そして実践のためにかかったコストは5000万円近くかかっています。

そのようにして、ある程度、社員がいる中小企業向けの仕組み化、組織化メソッドを実質一人社長だった私の会社で適用できるように試行錯誤することで、独自のメソッドとすることが出来ました。ですので、このメソッドは、実証済みの仕組み化・組織化メソッドを組み合わせ一人社長向けにカスタマイズしたものと言えます。

ひょんなことから社員を2名抱えた状態で会社化することになり、紆余曲折があり、会社がバラバラに・・・業績も落ち込み、社員にやめてもらい一人で再スタートすることに。一人になってからは仕事が順調に増え、売上も増えたが、今度は、徐々に忙しさに支配されるようになり、頭がパニック状態になる。タスク管理等を学び、仕事を外注するなどにより、少しは楽になったが劇的に会社が良くなるという手応えがないことに悩む日々を送る。そんなあるとき、「仕組み化」という考え方や「社長が不在でも成長する仕組み」という経営コンセプトがあることを知り、そういった経営にシフトしたいという思いが強くなる。一般的には自分がまずは沢山働き、売上を作ってから徐々に仕組み化していくも

のだが、「沢山働かなくても仕組み化したい」という思いから、ひとり

社長の状況から仕組み化に取り掛かることを決断する。

「その際に、自分がコンサルやサービス実務をしなくても回る会社を一人社長の時点で作り上げる。」という挑戦的な目標を掲げる。挑戦的な目標を達成するべく、自分なりに様々な事を学んで実践してみるが、全体的に「仕組み化」「社長が不在でも成長する仕組み」にはほど遠い状態が数年続く。そんな状況に悩んでいたある時、価値観を言語化してルールブックを作り社内の文化として浸透させる「CCS」に出会う。これにより、自社の価値観が明確になり、価値観に共感してくれるメンバーを中心に、自分の考えている方向性と同じ意識を持って動いてくれるようになる人が集まるようになる。

また、心臓の病気で一ヶ月仕事ができない状態でも、会社はしっかりと回っていた。つまり、「自分がいなくても事業が回り、将来の事を考える状態」をたった1年で作ることが出来たことを実感する。

この経験を通して、「価値観をベースに仕組み化するメソッドを伝えることで、世の中の社長を助けることが出来る」また、「そこで働くスタッフの人の幸せに貢献できるのではないか？」という思いを持つようになり、自社（ジョエル）でうまくいっていることをもっと世界に広げていくことに挑戦している。

一人社長の仕組み化プログラム個別説明会では、参加者の課題、問題をお聞きした上で、プログラムが効果的かどうかをアドバイスいたします。個別説明会にお申し込み後にお送りする「相談シート」に御社の課題などをご記入いただきます。個別説明会の日程を調整のうえ、「相談シート」を事前にお送りいただき、「相談シート」を基に当日はお話を伺います。また、弊社が行った内容を基に一人社長が仕組み化するためのステップをご説明いたします。

起業する際に、仲間と立ち上げる人もいれば、すぐにスタッフを採用する会社もありますが、最初は固定費を抑えるために一人で営業も事務もする一人社長も多いです。起業して売上が上がってきて、一人で現場も事務も営業もこなす、超忙しい社長。ありとあらゆる事を社長がしないといけないから、寝る間を割いてやるしかなく疲弊している社長は世の中に多くいます。

この説明会では、小さな会社の段階で仕組み化や組織化の準備をする方が圧倒的に効果が出やすい理由や一人社長が仕組み化するためのポイント、私達のサポート内容をご説明します。

個別説明会の最後に、一人社長の仕組み化プログラムをご案内しております。しかし、ご安心ください。「個別説明会に参加すると必ずプログラムに加入しなければならない」ということは一切ありません。

むしろ、このサポートプログラムは「希望すれば誰でも参加できる」ものではありません。なぜなら、当社は一人ひとりの状況に応じて仕組み化ノウハウの中から御社に適したメソッドをピックアップし、セミオーダー式でサポートしたいと考えているからです。

そのため、一人社長の仕組み化プログラムに参加していただくために、条件を設定することになりました。

直接お話を伺って、あなたに適したアドバイスをすることが成功には欠かせないと考えおります。そこで、まずは直接お話して、理念等にも共感していただいた上で参加していただきたいと思います。

そのようなわけで、まずは個別説明会に参加してください。個別説明会では、実際に私が陥った失敗談も交えて、一人社長が仕組み化する上での注意点や成功させるポイントもしっかりと解説しますので、学びと新しい可能性を発見できる機会になると考えています。

「自分が働く」から「仕組みを作る」に移行して次のステージに進みませんか？

「あ〜このままだといつまで経っても、忙しくて社長がいなくても回る仕組みなんてできっこない！」

数年間、そんな悩みを抱えた私が試行錯誤した結果を、一人社長向けにカスタマイズしたプログラムです。

「あ～このままだと！いつまで経っても、忙しくて、社長がいなくても回る仕組みなんてできっこない！」

今から数年前のとある日、私は事務所で思わずこう叫びました。

「自分がいなくても事業が回る仕組みを作ろう」

と取り組んで数年。一向に私は忙しいまま。

それから２年半後・・・

あることを導入したら、たった１年で会社が激変！！

一人社長（または、パート数名）のための

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個別相談会

担当笹木のプロフィール・実績

代表取締役　笹木義隆

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